马本仓的升迁之路：从基层到领导的二十年

1998年，22岁的马本仓来到黄土高原上的东庄村。这个偏远山村曾是省级贫困村，村民们靠着几亩薄田勉强维持生计。彼时的马本仓刚从师范院校毕业，面对贫困现状，他暗下决心要改变家乡面貌。 在村支书岗位上，马本仓展现出过人的组织能力。他带领村民修筑梯田，引进扶贫项目，创办了首个村办合作社。"不能让乡亲们继续守着穷山过日子"，这是他常说的一句话。五年任期结束时，东庄村已实现整村脱贫，马本仓也收获了村民们的信任。 2006年，马本仓调任邻县西城镇。面对城镇建设滞后的困境，他走访了上千户居民，收集整理了3万字的调研报告。在编制《西城镇发展总体规划》时，他创新性地引入了"以商招商"模式，吸引两家外地企业落户，当年即实现财政收入翻番。 2011年，马本仓担任县经委主任期间，正值国家加大基建投资力度。他敏锐把握政策机遇，推动县域水泥厂扩建项目获批，使该企业年产值增长20倍。但更值得关注的是，他在项目审批中始终坚持"五个一"原则：一个项目对应一个帮扶责任人、一套帮扶档案、一个整改清单、一套应急预案、一个销号标准，确保工程质量和群众利益。 2015年，马本仓主政青河县。面对脱贫攻坚这场硬仗，他创造性地推行"1+4"工作法：以党建为引领，统筹产业发展、基础建设、人才培育、生态保护四大领域。在他的带领下，该县在全省率先实现整县脱贫摘帽。 仕途的每一次跃升，都伴随着新的挑战。2018年，马本仓担任县委书记后，正值机构改革的关键时期。他顶住压力推动部门整合，建立跨部门协作机制，使行政审批时限缩短60%。在一次关于干部考核的会议上，他直言不讳地指出部分干部"重形式轻实效"的问题，引发全场共鸣。 回顾马本仓的仕途轨迹，可以总结出三个关键特质：一是始终扎根基层，对群众需求了如指掌；二是善于把握政策机遇，将宏观政策转化为地方实践；三是坚持问题导向，在改革中破解发展难题。 如今，马本仓已晋升为省直部门副职。他在不同岗位积累的县域治理经验，为解决中国式现代化进程中基层治理难题提供了有益借鉴。正如他常说："当官不是为了当官，而是要为老百姓办实事。"这朴实的话语，恰是这位基层干部二十年来的真实写照。