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“老大”是一个充满责任感与权威的角色，既是团队的掌舵者，也是成员的引路人。本文从老大的自我定位出发，探讨其在团队管理中的核心作用，分析其如何平衡权威与亲和力，如何在决策与沟通中展现智慧与担当。文章通过实例与理论结合，揭示优秀老大的自我修养与团队凝聚力之间的深刻联系，帮助读者理解“老大”这一角色的复杂性与重要性。